["EL PRINCIPIO DE PETER"] 16 - LEXICO

NOTA DE Vredondof : con el LEXICO acabo la publicacion capitulo a capitulo de "EL PRINCIPIO DE PETER" espero que os haya servido para algo , ami me ha encantado leerlo por 3ª o 4 Vez .. tambien deciros que lo teneis publicado entero en el mismo  BLOG al final en

17 - EL PRINCIPIO DE PETER ( COMPLETO )

En este completo , he conseguido poner todas las ilustraciones que en los capitulos no los habia logrado , por ello no os viene nada mal el darle un vistazo.

Principio de Peter: "En una jerarquía,
todo empleado tiende a ascender
hasta su nivel de incompetencia"

Administrología efímera	Una técnica de sustitución. Capítulo IX.
Alivio temporal	Resultado del tratamiento médico al síndrome de colocación final. Capítulo XI.
Alternación compulsiva	Una técnica para desconcertar a los subordinados. Capítulo XII.
Arabesco lateral	Seudoascensoconsistente en un nuevo título y un nuevo lugar de trabajo. Capítulo III.
Archivofilia	Maníade clasificación de papeles. Capítulo XII.
Ascenso	Movimientohacia arriba desde un nivel de competencia.
Atolladero de Peter	Lasituación de tener bloqueado el camino del ascenso. Capítulo IV.
Automatismo profesional	Preocupaciónobsesiva por las fórmulas e indiferencia por los resultados. Capítulo III.
Buen subordinado	Supuestamente,un buen dirigente: una falacia. Capítulo IV
Circumbendibusde Peter	Circunambulación secreta o «velada» (véaseel vocablo siguiente).
Circunambulaciónde Peter	Circunloquio o rodeo en presencia de unsupercolocado. Capítulo IV.
Cociente deascenso	Expresión numérica de las perspectivas deascenso. Capítulo XIII.
Cociente de madurez	Medidade la falta de eficiencia de una jerarquía. Capítulo VII.
Cocineros	Losque hacen el caldo, algunos incompetentes. Capítulo VIII.
Codigofilia, inicial y digital	Hablarcon letras y números en vez de con palabras. Capítulo XII.
Colocación al azar	Unacausa de retraso en alcanzar el nivel de incompetencia. Capítulo IX.
Competencia	Capacidaddel empleado, tal como la miden sus superiores, para desempeñar su puesto enla jerarquía. Capítulo III.
Competencia directiva	Descalificaciónpara el ascenso. Capítulo VI.
Competencia en la cumbre	Una-raracondición. Capítulo IX.
Complejo de Alger	Unaquimera moralista acerca del efecto de empuje sobre el ascenso. Capítulo V.
Complejo de edificio	Uncomplejo sobre edificios. Capítulo XII.
Complejo de los viejos tiempos	Empequeñecimientosentimental de las cosas presentes y glorificación de las pasadas- un signode colocación final. Capítulo XII.
Complejo de hipersimiofobia	Miedosentido por los superiores cuando un inferior demuestra un fuerte potencialdirectivo. Capítulo VI.
Complejo de Sócrates	Unaforma de incompetencia creadora. Capítulo XIV.
Conversación para todo uso	Fraseshechas o ambiguas. Capítulo XII.
Coordinador	Empleadocuyo cometido es obtener competencia de los incompetentes. Capítulo XV.
Corolario de Peter	Conel tiempo, todo puesto de una jerarquía tiende a ser ocupado por un empleadoque es incompetente para desempeñar sus obligaciones.
Cúspide flotante	Unsupervisor sin subordinados. Capítulo III.
Desvío al hombrede la calle	Dependencia excesiva respecto de la opiniónpública. Capítulo XII.
Einstein, Albert	Matemático e innovador en el terreno de lasmodas masculinas. Capítulo IX.
Elegible	Cualquier empleado que desempeñacompetentemente sus obligaciones es elegible para el ascenso.
Especializaciónconvergente	Una técnica de sustitución. Capítulo XIII.
Especializaciónmarginal	Una técnica de sustitución. Capítulo XIII.
Espiral de Peter	Elrumbo no progresivo seguido por las organizaciones afectadas de incompetenciaa elevado nivel. Capítulo X.
Estatismo	La oportuna renuncia a la tácticaascensional. Capítulo VIII.
Estudiar métodosalternativos	Una técnica de sustitución. Capítulo XIII.
Excepciones	No hay excepciones al Principio de Peter.
Exfoliaciónjerárquica	Eliminación de empleados supercompetentes ysuperincompetentes. Capítulo III.
Éxito	Colocación final en el nivel deincompetencia. Capítulo VIII.
Factorantigüedad	Presión hacia abajo que se opone almovimiento hacia arriba de los empleados competentes. Capítulo V.
Fondos	Los que necesita el profesor Peter.Capítulo VII.
Fonofilia	Deseo anormal de poseer y usar instrumentospara la transmisión y grabación de la voz. Capítulo XII.
Fracaso(aplicado a escolares)	Véase «Éxito».
Gargantuammonumentalis	Síndrome de gigantesco parque fúnebre, granmausoleo y tumba enorme.
Gigantismotabulatorio	Obsesión por mesas de gran tamaño. CapítuloXII.
Humildad	Una técnica de incompetencia creadora. ,Capítulo XV.
Igualitarismo	Sistema social que asegura el más fluidoy rápido funcionamiento del Principio de Peter. Capítulo VII.-
Impulsado	Empleado que tiene impulso. Capítulo IV.
Impulso	Relación de un empleado -por sangrematrimonio o amistad- con una persona situada por encima de él. Capítulo IV.
Incapacidad	Una condición ocasionalmente comprendidapor los empleados, y con más frecuencia por la jefatura. Capítulo IX.
Incompetencia	Cantidad nula: incompetencia másincompetencia, igual a incompetencia. Capítulo X.
Incompetenciacompulsivo	Condición que ostentan los competentes enla cumbre. (Véase «Competencia en la cumbre».)
Incompetencia computadorizada	Aplicaciónincompetente de las técnicas de computadoras, o la incompetencia intrínsecade una computadora. Capítulo XV.
Incompetencia creadora	Incompetenciafingida que conjura el ofrecimiento de un ascenso no deseado. Capítulo XIV.
Inercia carcajeante	Contarchistes en vez de trabajar. Capítulo XII.
Interpretación peteriana	Aplicaciónde la ciencia jerarquiológica a los hechos y ficciones de la Historia. CapítuloXV.
Inversión de Peter	Consistenciainterna, más estimada que la eficiencia. Capítulo III.
Inverso de Peter	Personapara quien los medios se han convertido en fines en sí mismos. Capítulo III.
Irrelevancia total	Unatécnica de sustitución frecuente en los niveles superiores del comercio.Capítulo XIII.
Jerarquía	Organizacióncuyos miembros o empleados se hallan dispuestos por orden de rango, grado oclase.
Jerarquía keopsiana o feudal	Estructurapiramidal con muchos empleados de baja categoría y pocos de alta. CapítuloVIII.
Jerarquiología	Ciencia social que estudia las jerarquías,su estructura y su funcionamiento, fundamento de todas las ciencias sociales.
Jerarquiología comparada	Unestudio incompleto. Capítulo VII.
Jerarquiología universal	Uncampo de estudio inexplorado. Capítulo VII.
La imagen sustituye a larealidad	Unatécnica de sustitución. Capítulo XIII.
Llegado	Queha alcanzado la colocación final. Capítulo III
Matiz de Peter	La diferencia entre el síndrome deseudoconsecución y el de colocación final. Capítulo V.
Nivel decompetencia	Puesto de una jerarquía en el que unempleado hace, más o menos, lo que se espera de él.
Nivel de incompetencia	Puestode una jerarquía en el que un empleado es incapaz de hacer lo que se esperanormalmente de él.
Orden	«Primeraley de los cielos»: base del instinto jerárquico. Capítulo VIII.
Obtener consejo de expertos	Unatécnica de sustitución. Capítulo XIII. -
Padrino	Elque acelera el ascenso de empleados situados en los escalones bajos de lajerarquía.
Paliativos de Peter	Alivianlos síntomas de incompetencia. Capítulo XV.
Papirofobia	Deseo -anormal de tener «una mesa limpia.Capítulo XII.
Papiromanía	Acumulación compulsivo de papeles. CapítuloXII.
Paradoja de Peter	Losempleados de una jerarquía no se oponen realmente a la incompetencia de suscolegas. Capítulo IV.
Partido	Organizaciónjerárquica cuya finalidad es seleccionar candidatos para un cargo político.Capítulo VII.
Peso muerto	Acumulación,en cualquier nivel de una jerarquía, de empleados que han alcanzado su nivelde incompetencia.
Placebo de Peter	Unaonza de imagen vale por una libra de realidad. Capítulo XIII.
Plataforma de Peter	Elnivel de incompetencia.
Prescripciones de Peter	Mediospara curar las enfermedades de los individuos o del mundo. Capítulo XV.
Primermandamiento	Lajerarquía debe ser preservada.» Capítulo III.
Primero,lo primero	Una técnica de sustitución. Capítulo XIII.
Principio de Peter	Enuna jerarquía, todo empleado tiende a ascender hasta su nivel deincompetencia.
Profesión médica	Ungrupo que se muestra apático y hostil hacia la jerarquiología. Capítulo XI.
Profilácticos de Peter	Unaonza de prevención. Véase el Capítulo XV.
Prognosis de Peter	Pasesuficiente tiempo confirmando la necesidad, y la necesidaddesaparecerá.Capítulo XIII.
Protegido	Véase «Impulsado».
Prolojerarquiólogos	Autores que podrían haber contribuido alpensamiento jerarquiológico. CapítuloVIII.
Pro.verbios	Comoalbergues de falacias jerarquiológicas. Capítulo VIII.
Puente de Peter	Unaprueba importante: ¿Puede usted motivar a su padrino? Capítulo IV
Quite de Peter	Negativaa un ascenso ofrecido. (No recomendado.) Capítulo XIV.
Regresión jerárquica	Resultadode ascender a los incompetentes junto con los competentes. Capítulo XV.
Remedios de Peter	Mediospara prevenir la incompetencia vital total. Capítulo XV.
Resultado	Realizaciónde trabajo útil. Capítulo III.
Rigor cartis	Interésanormal por mapas y planos, con escasa atención a las realidadesquerepresentan. Capítulo XII.
Santos	Hombresbuenos, pero polemistas incompetentes. Capítulo VIII
Secreto	Laesencia, del empuje. Capítulo V.
Síndrome de colocación final	Patologíarelacionada con la colocación en el nivel de incompetencia. Capítulo XI.
Síndrome de Heep	Conjuntode síntomas que denotan la creencia del paciente en su carencia de todomérito. Observado por David Copperfield, descrito por C. Dickens. CapítuloIII.
Síndrome de incompetenciavital	Unacausa de frustración. Capítulo VIII.
Síndrome de seudoconsecución	Conjuntode dolencias físicas derivadas de un empuje excesivo. Capítulo V.
Síndrome de vaivén	Incapacidadpara tomar decisiones. Capítulo XII.
Sublimación	Serdespedido hacia arriba: un seudoascenso. Capítulo III.
Supercolocado	Personasituada por encima de uno, que habiendo alcanzado su nivel de incompetencia,le bloquea el camino del ascenso. Capítulo IV.
Supercompetencia	Hacer demasiado bien el propio trabajo, unacaracterística peligrosa. Capítulo III.
Superincompetencia	Ausenciatotal de resultado y de ritual: motivo de despido. Capítulo III.
Sustitución	Unatécnica salvadera para empleados situados en la Plataforma de Peter. CapítuloXIII.
Tabulofobia privada	Imposibilidadde tolerar la presencia de mesas. Capítulo XII.
Tabulogía anormal	Elestudio de las disposiciones desusadas de mesas, bancos de trabajo, etc.Capítulo XII.
Teorema de Hull	«Elimpulso combinado de varios padrinos esa igual a la suma de sus respectivosimpulsos multiplicada por el número de padrinos.» Capítulo IV
Terapia de distracción	Untratamiento para el alivio del síndrome de colocación final. Capítulo XII.
Términos con carga emocional	Noutilizados en jerarquiología. Capítulo IX.
Tests de aptitud	Mediomuy difundido de apresurar la colocación final. Capítulo IX.
Trámite	Actividadesque favorecen las reglas, rituales y formas de una jerarquía. Capítulo III.
Transferencia cesariana	prejuicioirracional contra alguna característica física, una jerarquía
Transferencia, hacia abajo,hacia arriba y hacia fuera	Técnicaspara evitar la responsabilidad. Capítulo XII.

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Publicado por Vredondof para "EL PRINCIPIO DE PETER" el 11/23/2007 06:05:00 AM