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[CHISTES CORTOS] "Mono cabrón...........

Un señor adinerado va de cacería al África y se lleva su perro para no sentirse tan solo.

Un día ya en la expedición, el perrito empieza a corretear detrás de las mariposas y cuando se da cuenta ya se encuentra muy lejos del grupo del Safari, así que empieza a vagar perdido por la selva, hasta que ve a lo lejos que viene una pantera corriendo hacia él.

-"Su puta madre", piensa el perrito y no sabe qué hacer.

En eso ve unos huesos de un animal muerto y se pone a mordisquearlos.

En cuanto la pantera está a punto de atacarlo el perrito dice:

-"Ah, qué rica pantera me acabo de comer!!!"

La pantera se frena bruscamente y sale despavorida huyendo del perrito y pensando:

-"Qué perro hijo de puta, por poco me come a mí también".

Un mono que andaba trepando por un árbol cercano y que había visto la escena, sale corriendo tras de la pantera para contarle como la cagó el perrito.

El mono alcanza a la pantera y le cuenta toda la historia, entonces la pantera encabronada regresa corriendo.

El perrito ve a lo  lejos que la pantera viene tras de él de nuevo y esta vez sobre ella viene montado al mono.

-"Mono chismoso, ¿ahora qué voy a hacer?"

El perrito en vez de salir huyendo se queda sentado dándoles la espalda, como si no los hubiera visto, y en cuanto la pantera está a punto de atacarlo de nuevo el perrito dice en voz alta:

-"Mono cabrón, hace media hora que lo mandé a que me trajera otra  pantera y todavía no aparece!!!"



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Publicado por VRF para CHISTES CORTOS el 7/09/2007 03:19:00 PM
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[NOTICIAS varias] Averigua lo listo que eres

Averigua lo listo que eres

ENRIQUE GALLUD JARDIEL. 19.06.2007 - 05:30h
Ilustración: Luis Frutos.
Ilustración: Luis Frutos.
El cociente intelectual nos dice cuánto puede dar de sí nuestra mente. Hay modos de hacer crecer esas dotes.

En muchas ocasiones hemos oído hablar del cociente intelectual de otras personas y nos han entrado ganas de conocer cuál es el nuestro. Existen tests de inteligencia on line que nos permiten saberlo.

Calcula tu cociente

¿Qué es?: Hablamos de cociente intelectual –y no de coeficiente– porque es el resultado de dividir la edad mental –determinada por medio de un test general de inteligencia– entre la edad real y multiplicar por 100. El cociente intelectual (CI, aunque conocido en inglés como IQ) tiene su media en 100 puntos. La inteligencia normal oscila entre 90 y 110 puntos, los que tienen un cociente por debajo de 70 se consideran deficientes, y los que superan 140 son superdotados.

¿Es fiable?: Existen varias formas de inteligencia: desenvoltura verbal, lógica, razonamiento numérico, inteligencia musical o espacial... El CI mide el grado de inteligencia general, que es la correlación de todas estas aptitudes, por lo que resulta muy informativo. No debemos confundir estas mediciones con los tests de personalidad, mucho más subjetivos.

¿Cómo hacerlos?: Muchas páginas de Internet nos facilitan la prueba. Suelen ser grupos de 40 preguntas de distintas clases que hay que contestar en 30 minutos sin ayuda externa. Al finalizar, se obtiene automáticamente el resultado matemático. Sólo se deben hacer una vez. Algunas páginas con el test de CI y enlaces a otros: www.psicoactiva.com/tests/testci;

www.iq-test.es;

www.testdeinteligencia.com.ar/v-iq-test;

www.ociototal.com;

www.shl.com.

Otras fórmulas: Además del test de CI hay otras pruebas interesantes, como el Test Orientativo Mensa, el Test de Inteligencia Europeo, el Test de Lewis Terman o el Test de Raven. También está comprobado que la práctica continuada de juegos lógicos y matemáticos mejora notablemente nuestra inteligencia. Una página interesante para practicar es www.matemagia.com

Efectos de subida y de bajada

Los tests de inteligencia son históricamente muy recientes y están sujetos a variables, como el llamado efecto Flynn, por el que la puntuación general media sube tres puntos por década, debido a las mejoras en la educación, la nutrición, etc. Por ello, hay que actualizar constantemente estas pruebas.

Sin embargo, se ha observado una tendencia a que las puntuaciones de los tests bajen en muchos países del primer mundo. Los tests han creado situaciones históricas curiosas y leyendas con algunos de los personajes más importantes del siglo xx. Por ejemplo, se dice que Marilyn Monroe tenía un CI de 164 mientras que el de Albert Einstein sólo era de 160.



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Publicado por VRF para NOTICIAS varias el 7/09/2007 02:02:00 PM
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[solo BMW] El nuevo BMW Serie 1 Coupé a finales de noviembre (04/07/2007)

El nuevo BMW Serie 1 Coupé a finales de noviembre (04/07/2007)

El nuevo BMW Serie 1 Coupé se concentra en el más puro placer de conducir. La exitosa gama de modelos de la serie 1 de BMW se amplía con este compacto y dinámico coche de dos puertas. Con sus potentes motores de gasolina y diésel, su excepcional estabilidad y sus excelentes cualidades dinámicas, este nuevo modelo invita a disfrutar los momentos deportivos que permite el tráfico cotidiano.

También el BMW Serie 1 Coupé, siendo un coche de 2+2 asientos, es un automóvil muy funcional, gracias al maletero separado del habitáculo y a los respaldos de los asientos traseros, abatibles en relación de 60 : 40. Sin embargo, en este modelo prima el criterio del placer de conducir. El BMW Serie 1 Coupé demuestra cuánto se puede disfrutar al volante de un coche compacto, tanto más si las cualidades dinámicas se combinan con una ejemplar eficiencia. Esta combinación es especialmente acertada en el caso del BMW 135i Coupé, que en su categoría ofrece unas prestaciones sin parangón.

El buque insignia de la serie, que se distingue exteriormente por llevar el kit aerodinámico M ligeramente modificado y, además, por su deflector adicional («gurney») en la zaga, tiene un motor de seis cilindros en línea de 3.000 cc, con Twin Turbo e inyección directa de gasolina de segunda generación (High Precision Injection). Con sus 225 kW/306 CV y su par máximo de 400 Nm, cumple todas las condiciones para establecer nuevos listones de referencia en materia de conducción dinámica.

Las respuestas inmediatas a cualquier régimen de este motor turbo, que consiguió el primer puesto en la puntuación general de diversas comparativas y, por lo tanto, fue premiado en dos categorías con el título de «Engine of the Year» en el año 2007, representa la esencia del placer de conducir, que distingue a todos los modelos de BMW. El potencial deportivo del BMW 135i Coupé impresiona más si se tiene en cuenta su economía.

Este coche de dos puertas, que por sus prestaciones compite con modelos de segmentos automovilísticos superiores, es capaz de acelerar de 0 a 100 km/h en apenas 5,3 segundos. Su consumo promedio según ciclo de pruebas UE es de tan sólo 9,2 litros a los 100 kilómetros.

El BMW 123d Coupé también entra en una nueva dimensión de dinamismo eficiente. Este modelo estrena mundialmente el nuevo motor diésel de 2.000 cc con Variable Twin Turbo e inyección common-rail. Este propulsor de aluminio tiene una potencia de 150 kW/204 CV. Sus prestaciones son excepcionales, tal como lo indica la capacidad de aceleración de 0 a 100 km/h en 7,0 segundos. Considerando su modesto consumo de 5,2 litros a los 100 kilómetros y sus bajas emisiones de CO2 de 138 gramos por kilómetro, el BMW 123 Coupé es líder en su segmento.

Para obtener estos resultados, además de disponer de un nuevo motor extremadamente eficiente, se adoptaron una serie de medidas para optimizar la gestión de energía en todo el coche. Estas medidas también son producto de la aplicación de la estrategia BMW EfficientDynamics, que es válida en todas las series de modelos de la marca y que, en todos los nuevos motores, redunda en una potencia mayor y, al mismo tiempo, en un consumo menor y mejores valores de las emisiones.

A estos dos motores de alta gama se suma otro propulsor diésel que, siendo la variante más económica, completa la gama de motores de este deportivo coche de dos puertas. El BMW 120d Coupé lleva un motor diésel de cuatro cilindros de 130 kW/177 CV, que, de promedio, consume 4,8 litros a los 100 kilómetros y cuyas emisiones de CO2 son de 128 gramos por kilómetro, por lo que marca un hito en este segmento en materia de eficiencia y respeto por el medio ambiente.

La comercialización en el mercado español será a finales de noviembre de 2007. Los precios todavía pendientes de confirmar estarán por encima del Serie 1 5 puertas.


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Publicado por VRF para solo BMW el 7/08/2007 07:21:00 PM
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[NOTICIAS varias] Así son las siete nuevas maravillas

Así son las siete nuevas maravillas

(Foto: EFE)

(Foto: EFE)

Actualizado domingo 08/07/2007 02:34 (CET)
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EFE

LISBOA.- Las nuevas siete maravillas del mundo, elegidas en una votación universal por Internet y mensajes telefónicos de texto, fueron proclamadas en Lisboa en un espectáculo organizado por la Fundación suiza que promovió la iniciativa. Los monumentos ganadores del concurso son estos:

  • La Gran Muralla (China)
  • Fue erigida por el emperador Qin con la intención de unir los diferentes puntos de defensa de China y crear una barrera efectiva contra la invasión mongola. Se construyó entre el siglo V a.C. y el año 1368. Tiene una longitud de 6.700 kilómetros y abarca siete provincias.

    Tras la desaparición de la dinastía Qin, dejó de tener uso funcional y se convirtió en fuente de materiales de construcción para las aldeas y pueblos cercanos. En 2004, el satélite Proba, de la Agencia Espacial Europea, que orbita a 600 kilómetros de la superficie terrestre, fotografió un segmento de la Muralla.

  • Petra (Jordania)
  • La capital del imperio nabateo se encuentra a unos 250 kilómetros al sur del Amman y fue reconocida Patrimonio de la Humanidad en 1985. Aunque su importancia era reconocida desde el siglo III a.C., su esplendor llegó con el rey Aretas IV (9 a.C. - 40 d.C.).

    (Foto: AP)

    (Foto: AP)

    Uno de sus elementos más destacados es el sistema de conducción hidráulica que abastecía de agua potable a la ciudad. En su época de mayor esplendor llegaron a vivir en ella en torno a 20.000 y 30.000 personas. En el siglo VII d.C. fue abandonada y se la consideró perdida hasta el siglo XIX. Su edificio más conocido es El Tesoro (Al Khazneh), descubierto en 1812 por Johann Ludwig Burckhardt.

  • El Cristo Redentor (Brasil)
  • El Cristo Redentor o Cristo del Corcovado, que se levanta sobre un morro de piedra en la bahía de Río de Janeiro y es con sus 38 metros de altura, un icono de Brasil, constituye uno de los grandes atractivos turísticos cariocas, un punto de referencia para los brasileños y una fuente tradicional de inspiración para sus artistas.

    (Foto: EFE)

    (Foto: EFE)

    La imagen del cristo de brazos abiertos popularizada en millones de imágenes del país suramericano fue una iniciativa de la Iglesia Católica con ocasión del centenario de la Independencia de Brasil en 1922. No obstante el famoso Corcovado, un proyecto del ingeniero Heitor da Silva Costa, no fue inaugurado hasta el 12 de octubre de 1931.

    La construcción de cemento armado, de más de 1.000 toneladas, combina ingeniería, arquitectura y escultura, y tiene entre sus logros el hecho de que nadie muriera en accidente durante las obras, algo que no era normal en la época y con proyectos de esa dimensión. Por las condiciones de construcción, sobre una base en la que casi ni cabía el andamio, con fuertes vientos, y la estructura de la estatua, cuyos brazos se extienden hacia el vacío y la cabeza queda inclinada en un desafío a la ingeniería, Levy calificó la obra de "hercúlea".

    (Foto: AP)

    (Foto: AP)

  • Machu Picchu (Perú)
  • Su nombre significa "montaña mayor". Se sitúa a una altura de 2.350 metros por encima del nivel del mar y fue construido por los incas en el siglo XV. Se trata de un santuario de rango superior en el que se guardaba la momia del fundador del imperio inca, Pachacútec. Es un conjunto de palacios y templos, algunos de los cuales estaban recubiertos con oro, que llegó a albergar hasta 750 personas.

    En lo alto del área urbana se sitúa la llamada intihuatana, una columna de piedra que muestra exactamente cuando se producen los equinoccios. Los expertos opinan que fue desocupada en el año 1540 con la llegada de los españoles. El 24 de julio de 1911 fue descubierta por el explorador americano Hiram Bingham.

    (Foto: REUTERS)

    (Foto: REUTERS)

  • Chichén Itzá (México)
  • Su nombre significa "en la orilla del pozo de los itzáes". Fue el centro político y económico de la civilización maya entre los años 750 y 1.200 d.C., aunque se estima que fue construida entre los años 435 y 455 d.C. Su edificio más destacado es conocido como "El castillo" y se trata de la pirámide dedicada al dios Kukulkán, que mide 25 metros de alto y 55,5 por cada uno de sus lados.

    También son edificios importantes el Templo de los Guerreros, el Observatorio o el Templo de las Mil Columnas. Además, hay que tener en cuenta el gran Cenote sagrado en el que se han encontrado restos humanos y de jade y cerámica. Hacia el año 1194, Chichén Itzá perdió su dominio frente a Mayapán. Poco después fue abandonada.

    (Foto: EFE)

    (Foto: EFE)

  • El Coliseo de Roma (Italia)
  • Su verdadero nombre es Anfiteatro Flavio. Se piensa que la denominación por la que es más conocido deriva de una estatua cercana de dimensiones colosales dedicada al emperador Nerón. Su construcción empezó en el año 72 d.C. por orden de Vespasiano y se inauguró en el 80, bajo el mandato de Tito. Tiene 48 metros de altura, 188 metros de largo y 156 metros de ancho. Cada nivel tiene 80 arcos.

    Sus asientos estaban divididos en varios niveles: el pódium, donde se sentaban los senadores y donde estaba el palco de emperador; el superior a éste, en el que se sentaban los aristócratas, y una tercera parte, subdividida a su vez en dos, una inferior para los plebeyos ricos y otra superior para los pobres. Aparte de las luchas entre gladiadores y de éstos con fieras, en el Coliseo también se representaban batallas navales.

    (Foto: AFP)

    (Foto: AFP)

  • Taj Mahal (la India)
  • Se trata de un inmenso mausoleo construido por Shah Jahan, el quinto emperador mogol musulmán, en memoria de su esposa, la princesa Mumtaz Mahal, muerta en el parto de su decimocuarto hijo. Fue erigido entre los años 1631 y 1648, y en él trabajaron 20.000 personas, que vivían en un complejo cercano llamado Mumtabazad, conocido ahora como Taj Ganj.

    El material, traído desde todos los rincones de La India y Asia central con la ayuda de 1000 elefantes, estaba compuesto por: arenisca roja antigua, jaspe, jade, cristal, turquesas, lapislázuli, zafiros, carbón, cornalina, diamantes y mármol, entre otros. El cuerpo central mide 57 metros de alto.



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Publicado por VRF para NOTICIAS varias el 7/08/2007 05:41:00 PM
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[TORNEOS de GOLF] GOLF / II Torneo EL MUNDO / LA CRÓNICA DE LEÓN


El interesante 'torneo del perdón'
Los participantes demostraron un gran dominio de todos los golpes.

CÉSAR F. BUITRÓN

LEÓN.— «Esta modalidad que hemos jugado hoy es la del perdón», explicaba uno de los jugadores recién terminado su recorrido. Lo explicaba de una manera muy gráfica: «No estamos acostumbrados a jugar por parejas jugando la misma bola los dos, así que cuando golpeas la bola tienes la responsabilidad de dejársela bien colocada a tu compañero. Como eso hay muchas veces que no ocurre, estás todo el día diciendo 'perdón, perdón'. Por eso, cuando jugamos en la modalidad de 'foursome' le llamamos el 'torneo del perdón». Carlos Cueto, el gerente del León Club de Golf, que estuvo al pie del cañón desde mucho tiempo antes de que la primera pareja pisara a las ocho de la mañana el 'tee' del hoyo 1 añadía otro tópico de esos que se manejan en el mundo del golf. «De esta modalidad de torneos se dice siempre que sufres el doble». Y es que, aunque parezca que el esfuerzo es la mitad porque no se golpea la bola más que en la mitad de ocasiones que en un torneo normal, el sufrimiento es doble y también la tensión.

Fue un aliciente más para el certamen que organizó exitosamente EL MUNDO / LA CRÓNICA DE LEÓN en colaboración con el León Club de Golf que vio peligrar su final cuando la tormenta empezó a amenazar pasado el medio día. Tardó en entrar, pero cuando llegó lo hizo con fuerza, obligando a parar el juego durante casi tres cuartos de hora. Afortunadamente las nubes pasaron y las parejas que aún estaban sobre el campo pudieron acabar sin contratiempos el recorrido y, además, con la alegría de que la temperatura hubiera refrescado sensiblemente.










Un perfecto broche de oro

Foto de familia de los premiados en el II Torneo de Golf EL MUNDO / LA CRÓNICA DE LEÓN, junto con los patrocinadores y organizadores de un evento que en dos años ya es uno de los grandes reclamos de la temporada leonesa.
CÉSAR F. BUITRÓN

LEÓN.— Un gran torneo, como es el de EL MUNDO / LA CRÓNICA DE LEÓN, necesita un broche de oro como el que tuvo ayer este certamen al filo de las 20.30 horas en El Corte Inglés con la presencia de José Luis Martínez Parra y Jesús Alonso, vicepresidente y consejero ejecutivo de Propelesa, respectivamente, como anfitriones que no quisieron perder la oportunidad de entregar los premios, compartir unos minutos con los jugadores y confirmar que habrá tercera edición en 2008.

No faltó nadie. Los jugadores que habían dado brillo al torneo quisieron estar en la entrega de premios para agasajar a los ganadores y, de paso, esperar a ver si la suerte les sonreía en el sorteo de regalos.

Con la agilidad que siempre da a las presentaciones José Álvarez Guerra, el acto fue rápido y ágil. Y eso que el bueno de Pepe se afanaba ayer para que el público no viera su perfil 'malo', que ayer era el que dejaba al descubierto que a sus gafas les faltaba una patilla que se le rompió instantes antes de la clausura.

Todos estaban alegres. Los que no fueron agraciados, porque degustaron los exquisitos pinchos de El Corte Inglés. Francisco Fernández porque se llevó una plaza para el 'pro-am'. Gabriel Lanougere 'Indy' y Eduardo Díaz Güell porque ganaron sendos ordenadores portátiles. Ernesto Getino porque disfrutará un fin de semana de las bondades del Gran Hotel de Lugo. Y sobre todos, Dolores Martínez, que se llevó la tele de 36 pulgadas que donaba Mediamarkt. Todos contentos y el año próximo aún lo estarán más que los chicos y chicas de marketing de EL MUNDO / LA CRÓNICA ya trabajan para que la tercera edición sea aún mejor.


Gran éxito del II Torneo de Golf patrocinado por EL MUNDO / LA CRÓNICA DE LEÓN

José Luis Martínez Parra felicita a los campeones, del torneo, Alejandro Anuncibay y Leonardo Fernández.

CÉSAR F. BUITRÓN

LEÓN.— Si el primer torneo de golf de EL MUNDO / LA CRÓNICA DE LEÓN, disputado el año pasado fue un éxito, el que ayer llenó de colorido el campo de golf de El Cueto no le fue a la zaga. Ocho horas largas de golf del bueno, de emoción hasta el final con media docena de parejas metidas en un puño y triunfo para Leonardo Fernández y Alejandro Anuncibay, dos prometedores jugadores criados en el campo de San Miguel del Camino que en poco tiempo están llamados a hacer grandes cosas en el deporte leonés.

El triunfo en el 'scratch' de los dos prometedores golfistas leoneses fue el mejor colofón para un torneo de EL MUNDO / LA CRÓNICA DE LEÓN que había arrancado a las ocho de la mañana, bajo un sol de justicia que obligaba a buscar el refugio de los árboles que jalonan el recorrido. Cada diez minutos una pareja entraba en acción. El reclamo del premio que se reservaba para el ganador era suculento: el billete para el Torneo que Teconsa organizará este año en el Balneario de Mondariz, en el mes de septiembre, con un gran número de profesionales en liza.

Desde el primer momento quedaba claro que no iba a haber grandes diferencias, porque a ello ayudaba la modalidad de juego que se había elegido para esta ocasión, 'foursome parejas stableford [cada pareja juega una sola bola que golpea de manera alternativa y en cada hoyo sale primero uno de los jugadores de la pareja, tomando la iniciativa uno en los hoyos pares y el otro en los impares]. No es habitual jugar de esta manera y eso hacía que casi ninguna pareja se adaptara con facilidad al mismo.

Los únicos que destacaron fueron los que a la postre serían los ganadores que se llevaron la victoria, dejando el triunfo en handicap para la pareja formada por José Antonio González y Cristian González que con 40 puntos vencieron con una cierta claridad sobre el dúo integrado por José Manuel González y Benigno Castro Vázquez que se impusieron en la lucha por el segundo puesto a Carlos Moraleda Bravo y María Fernández García por tener un peor handicap ya que ambos igualaron a 37 puntos.

Otro éxito de EL MUNDO / LA CRÓNICA DE LEÓN. Y el año próximo, más y mejor.


Cueto alaba el torneo de EL MUNDO / LA CRÓNICA
El gerente del León Club de Golf, Carlos Cueto, definía el II Torneo de EL MUNDO / LA CRÓNICA DE LEÓN como «un gran éxito porque es muy complicado reunir a 130 jugadores en pleno mes de julio, con mucha gente que ya está de vacaciones y después de varios meses de un sinfín de torneos. La gente empieza a estar saturada y pese a ello, el Torneo de EL MUNDO / LA CRÓNICA ha conseguido una participación al nivel de la de los grandes circuitos, como el de Volvo, BMW, Audi o El Corte Inglés». Para Cueto era una felicidad escuchar que habría tercera edición de este torneo «porque es muy bueno para nosotros y para EL MUNDO / LA CRÓNICA prorrogar esta buena relación», remata.




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[CHORRADAS y mas] Un cuento de Paulo Coelho



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[MANUALES y DEFINICIONES] LA PLANIFICACION ESTRATEGICA


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[Articulos Didacticos] ¿ Donde está el € ?


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[CHISTES CORTOS] UNAS JA JA JA JA...



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[quitate tu que me pongo yo] Riesco apuesta por convertir a Ponferrada en "un...

Riesco apuesta por convertir a Ponferrada en "una de las esquinas más prósperas" de Castilla y León

Carlos López Riesco (I), tras ser investido como alcalde de Ponferrada. [Fotos: F.G.C./EBD.Com]
Ponferrada constituye su Corporación Municipal. Un salón de plenos abarrotado presenció la investidura de Carlos López Riesco como regidor municipal, quien tendió la mano a todos los partidos y administraciones para plasmar los proyectos de su programa.

Ponferrada ya cuenta oficialmente con su Corporación local formada por 14 concejales populares, 9 socialistas y 2 de la coalición MASS-UPL. El salón de plenos del Consistorio ponferradino se llenó de ciudadanos y responsables políticos que quisieron presenciar la constitución del Ayuntamiento de la capital del Bierzo.

Tras constituirse la mesa de edad, formada por los concejales de mayor y menor edad (Emilio Villanueva y Elena Alonso) los concejales electos mostraron sus respectivos carnets de identidad y se procedió a la votación para elegir al nuevo alcalde. MASS-UPL renunció a presentar candidatura y Carlos López Riesco obtuvo 14 votos a favor de un total de 25, entre los que se encontraban dos nulos.

El recién investido alcalde de Ponferrada realizó un discurso en el que hizo especial hincapié en el empleo y nuevas infraestructuras para todo el municipio. EBD.Com te ofrece el texto íntegro:

Sras. y Sres.:

Dice el refrán que es de bien nacidos ser agradecidos. Pues bien, quiero que mis primeras palabras sean palabras de agradecimiento.

Mi agradecimiento a los ciudadanos de Ponferrada en general, por su participación hace pocas semanas en la jornada electoral y sobre todo, porque en estos pasados 4 años, el esfuerzo colectivo de la sociedad ponferradina ha hecho posible un desarrollo integral de nuestro municipio que ha redundado en meyor bienestar para los ciudadanos.

Mi agradecimiento a todos aquellos ponferradinos que el pasado 27 de mayo, y de forma tan abrumadoramente mayoritaria otorgaron su confianza a este grupo de personas que me honro en encabezar. Recibir el respaldo y aliento de, prácticamente, el 50% de los votantes es algo que además de llenarnos de emoción, nos compromete aún más y nos exige completa dedicación y esfuerzo para conseguir los objetivos mercados. Ser alcalde de la ciudad que a uno le vio nacer, es el mayor de los honores y eso, se lo debo a los habitantes de este municipio.

Mi agradecimiento a mis compañeros concejales. Por su amistad, por su esfuerzo, por su dedicación, por su lealtad, por su generosidad, por su compromiso con Ponferrada.

Han sido cientos los avances, proyectos y logros conseguidos en estos 4 años. No hay secreto: la unión y el trabajo es la explicación. Unión y trabajo que hacen de este equipo, en mi opinión y respetando a todos, el mejor equipo de gobierno que este Ayuntamiento puede tener.

Gracias por ser como sois. Por querer tanto a Ponferrada. Por entender la política municipal como algo honorable. Por no caer en la provocación soportando estoicamente injurias y calumnias que calificar a quien las realiza.

Gracias por creer en nosotros mismos y pensar que el tiempo da y quita razones.

Gracias por estar convencidos de que no todos somos iguales y que en política no todo vale.

Nunca hemos faltado al respeto a nadie. Nunca lo vamos a hacer. Ese es nuestro patrimonio.
Mi agradecimiento al Partido Popular, desde los militantes hasta los máximos responsables, por darme la oportunidad de trabajar por mi pueblo y por mi gente y poder hacerlo con total libertad; porque en este partido, más que en ningún otro, el valor de la libertad individual, la libertad con mayúsculas, es un valor fundamental que inspira nuestra forma de entender la política.

Gracias queridos compañeros del partido popular por confiar en mi, por contar conmigo, por los sabios consejos y por ayudarme a conseguir logros para Ponferrada.
Mi agradecimiento a mis amigos, por su compañía, su aliento y también por su crítica, que por fortuna, también la hay.

Y por último, a mi familia que es la que siempre está, para todo, para lo buen y para lo malo. Especialmente, a mi esposa y a mi hija que son quienes más me sufren.

Creo que un alcalde debe empezar a cumplir con su deber desde el primer minuto, y quizá el 1º deber sea explicar cual es su programa de gobierno. Pues ya está cumplido.

El programa electoral es exactamente nuestro programa de gobierno. Mi proyecto de futuro para Ponferrada es el mismo como alcalde que como candidato.

Para mí y mi grupo, no hay dobles lenguajes, no hay malabarismo, no hay un "antes prometí" y "ahora ya veremos".

Hay seriedad, hay rigor, hay trabajo y sobre todo, mucha mucha, pero mucha ilusión por hacer las cosas bien. Aquellas cosas que escribíamos en nuestro programa electoral. Vamos a trabajar para cumplirlas, como es nuestra obligación y lo vamos a hacer con humildad, escuchando a todos, atendiendo las necesidades y aprendiendo de las críticas, pero teniendo bien claro que tenemos una responsabilidad: cumplir el mandato ciudadano recibido, o sea, cumplir lo prometido.

Tenemos por delante 4 años apasionantes en los que debemos ganar el futuro para nuestro hijos, el bienestar de nuestros mayores y abrir las oportunidades para que sean cada vez más los ponferradinos que sientan que su municipio es un magnifico lugar donde desarrollar su proyecto de vida.

Tenemos que seguir impulsando proyectos generadores de empleo que nos acerquen cada vez más a ese concepto técnico de "pleno empleo", haciendo especial hincapié en equilibrar las cifras de paro femenino que aún son excesivamente altas.

Para ello, abordaremos de la mano de la Junta de Castilla y León y de forma inminente la puesta en marcha del Centro Logístico que genere una nueva actividad económica en nuestro caminar y a la vez, haga más competitivo a nuestro ya potente sector industrial.

Intentaremos aglutinar los esfuerzos de todos para poner en marcha el Parque Tecnológico de la mano del Gobierno de la Nación y consolidaremos, el Parque empresarial de El Bayo que tan eficazmente compartimos con el hermano ayuntamiento de Cubillos del Sil.

Ponferrada tiene la responsabilidad de ejercer de locomotora del desarrollo económico de la comarca. Lo sabemos y hemos asumido ese papel. Nos proponemos firmemente que esta esquina de la Comunidad Autónoma sea una de las más prósperas del noroeste español.

Sé que no es un reto fácil, ni es para mañana; será difícil y laborioso, y llevará tiempo; pero si somos capaces de aglutinar esfuerzos, arrimar el hombro y tener perspectiva, lo conseguiremos. Es sí, entre todos.

Quiero contar con todos para ello. Con los grupos políticos aquí presentes, con los que no están presentes, con los ayuntamientos del Bierzo, Consejo y demás instituciones. Y con la Junta de Castilla y León, y también con el Gobierno de la Nación.

He dicho en otras ocasiones, y lo reitero hoy y para siempre, que todos los gobiernos, todas las instituciones, todas las entidades, sean del color que sean, cuentan y contarán con la máxima colaboración del Ayuntamiento de Ponferrada para abordar todo tipo de proyectos que traigan progreso a nuestro municipio.

Debemos defender los intereses de Ponferrada y también de El Bierzo y buscar siempre los más ambiciosos proyectos pero no desde posiciones de frenetismo victimista, o desde la algarada reivindicativa o el folclorismo político. Debemos hacerlo desde la gestión audaz, desde la elaboración de propuestas, desde la seriedad y el rigor, desde la colaboración institucional.

Desde ese rigor y seriedad es desde el que hoy quiero pedir, una vez más, que aunemos esfuerzos para conseguir del Gobierno de la Nación que se impulse de forma definitiva dos grandes proyectos que son fundamentales para el futuro de nuestra tierra: La autovía a Orense y el AVE a Ponferrada.

Manifiesto hoy aquí, mi total colaboración con el Ministerio de Fomento para poder ayudar a que estos objetivos se cumplan.

Ponferrada está hoy a la vanguardia de Castilla y León e incluso de España en algunos ámbitos. La política medioambiental es una muestra. Pero no debemos relajarnos, debemos aspirar a más en esto y en otras materias. Un ejemplo: la cultura.

Después de una indiscutible gestión en la construcción de Infraestructuras y en la apertura a la cultural, me propongo ampliar miras en esta materia.

Es el momento de impulsar una política que sea capaz de poner a disposición de la sociedad cultural, todos los instrumentos que hagan posible que Ponferrada sea conocida también por ser punta de lanza en la vanguardia cultural.

No creo en la cultura municipalizada, no innova porque es torpe, estorba, no genera diversidad, incita al dirigismo. Es la anticultura.

En lo que si, creo, es en que la política municipal cultural sea la chispa que encienda el combustible que está en la sociedad civil, que le permita expandirse, que renueva los obstáculos que entorpezca la creatividad, y que al final, aquello que tenga posibilidades no quede en mero entretenimiento o en cultivo personal, sino que sea más ambicioso y se convierta en un producto cultural que genere actividad y recursos que puedan ser destinados a generar nuevos proyectos.

Referirme ahora a todos los aspectos que llenarán de contenido esta próxima legislatura harían excesivamente larga mi intervención. Si no lo es ya.

Por ello, si no me extiendo en materias como la seguridad, la protección civil, el desarrollo rural, la mejora de instalaciones y actividades deportivas, la incorporación de las nuevas tecnologías de la información, la continuación de la transformación urbana con nuevas obras de infraestructuras, etc. etc., no es en absoluto porque no vayan a ser parte importantísima de nuestra labor de gobierno.

Como también será parte importante la constante preocupación por mejorar las ya altas prestaciones sociales que nuestro municipio ofrece.

No puede haber desarrollo económico que no vaya acompañado de una ambiciosa política de avances sociales que permanentemente redistribuyen y reequilibren el reparto del bienestar.

Sigo convencido de mi idea de Ponferrada solidaria, donde cualquier ciudadano se siente protegido y arropado por la sociedad en la que convive, y con atención a los colectivos de inmigración que cada vez en mayor número necesitan ayuda.

Todo ello, lo llevaremos a cabo con una gestión de recursos económicos seria, eficaz, ambiciosa y transparente.

Debemos aprovechar las fórmulas que el ordenamiento jurídico ofrece para la obtención de los recursos, y perseguir siempre que Ponferrada sea cada vez más competitiva.

Este Ayuntamiento dispone de un equipo humano de alta cualificación e innegable dedicación. Siempre defenderé el excelente trabajo que los funcionarios y trabajadores de esta casa realizan.

Nuestro ayuntamiento debe modernizarse y dotarse de todos los instrumentos que la normativa pone a nuestro alcance. Las fundaciones de cultura y deportes deben comenzar su funcionamiento en este año.

Propondré la creación de sociedades públicas o instrumentos análogos que nos permitan dinamizar y mejorar la financiación en nuestra políticas de desarrollo turístico y de apuesta por la utilización de energías renovables que hagan que Ponferrada esté también a la vanguardia en la lucha contra el cambio climático.

Pongesur será impulsora de grandes proyectos estratégicos de ciudad y servirá para fortalecer la generación de suelo que permita un refuerzo en la construcción de viviendas protegidas.

Invito a todos los grupos a participar activamente en el intenso trabajo que nos espera.

La oposición debe controlar la labor del gobierno, debe estar siempre vigilante y criticar cuanto considere oportuno. Pero también sería bueno, entiendo yo, que fuera capaz de comprometerse con los grandes proyectos que todos sabemos que son beneficiosos para nuestro municipio y hacerlo, incluso desde la critica, pero dentro, no desde la barrera.

Por mi parte, siempre estaré abierto al diálogo y al acuerdo.

Y ahora, a trabajar.

MUCHAS GRACIAS.

SAAVEDRA: "VAMOS A SEGUIR EJERCIENDO UNA OPOSICIÓN RIGUROSA"

Ricardo SaavedraEl portavoz del PSOE en el Ayuntamiento de Ponferrada, Ricardo González Saavedra, aseguró que su grupo afronta una nueva etapa en el Consistorio berciano. "Nuestro papel no va a cambiar sustancialmente, pero sí vamos a tener continuidad de cuatro años, en la pasada legislatura tuvimos tres portavoces y ahora nos va a permitir que la sociedad ponferradina nos pueda visualizar durante la legislatura". Saavedra concretó que "empezamos un nuevo mandato y nosotros vamos a seguir ejerciendo una oposición rigurosa y al mismo tiempo se van a presentar alternativas y dispuestos a la colaboración en aquellos proyectos que el equipo de gobierno demande, siempre que los consideremos adecuados y encajen con nuestro programa político".

ESCUREDO: "VAMOS A DARLE 100 DÍAS DE CORTESÍA AL EQUIPO DE GOBIERNO"

El líder de MASS-UPL, Ángel Escuredo, se mostró muy orgulloso de formar parte de la Corporación Municipal del Ayuntamiento de Ponferrada. "Es un día muy especial en mi vida", subrayó. Su primera valoración ha sido que "vamos a darle 100 días de cortesía al equipo de gobierno y después explicaremos nuestra postura".

Ángel Escuredo Fátima López Placer

A pesar de ello, Escuredo calificó el discurso de Carlos López Riesco como "un mal comienzo". Concretamente, explicó que "siempre hay que tender la mano, él lo ha hecho por un lado y por otro ha hecho otra cosa. Creo que es un mal comienzo y una parte del discurso le sobra".



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Publicado por VRF para quitate tu que me pongo yo el 7/07/2007 04:37:00 AM
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[Articulos Didacticos] Los "hombrecillos verdes" no son tan fieros como los p...

Los "hombrecillos verdes" no son tan fieros como los pintan

20MINUTOS.ES / EFE. 06.07.2007 - 14:30h
Supuestos avistamientos de OVNIS. (Foto: www.cia.gov)
  • Unas jornadas sobre ufología en Bilbao demitifican las creencias populares sobre platillos volantes y extraterrestres.
  • Fernando L. Frias, presidente del Círculo Escèptico, criticó la labor de supuestos especialistas como J.J. Benitez o Iker Jiménez.
  • Uno de los principales engaños del fenómeno ovni tiene su origen en el caso "Roswell".

Una jornada maratoniana de conferencias sobre el "fenómeno OVNI" ha ayudado a desmitificar en Bilbao muchas de las creencias populares sobre "platillos volantes" y abducciones y ha permitido comprobar que hay más "fraudes" y "manipulaciones" que "hombrecillos verdes" amenazando nuestro planeta.

La conferencia "60 años de platillos volantes" ha desvelado, por ejemplo, que algunos sonidos atribuidos a naves espaciales eran, en realidad, sapos "en celo", o que los vídeos de unas ruinas lunares se habían creado en una empresa de Irún, especializada en animación.

El fraude de Roswell

Ricardo Campo, filósofo y autor de varias publicaciones sobre la existencia de los OVNIS, ha asegurado que uno de los principales engaños tiene su origen en el denominado caso "Roswell".

La autopsia a los alienígenas de Roswell se hizo con muñecos de látex.

Este mito de la ufología, publicitado por una película y un vídeo, se basa en el supuesto hallazgo en Nuevo México (EE.UU) de los restos de un ovni que se estrelló en la Tierra, y del que unos supuestos científicos estadounidenses pudieron estudiar a sus ocupantes moribundos e incluso realizar autopsias.


La aeronave en cuestión, según Campo, resultó ser un globo destinado a detectar las ondas sísmicas que pudieran provocar las pruebas nucleares soviéticas y la autopsia a sus alienígenas tripulantes se hizo con un muñeco de látex, "relleno de higadillos de pollo".

John Humphreys, responsable de los efectos especiales de la película "Charlie y la Fábrica de Chocolate", ha reconocido ser el autor del "montaje", según Campo, pese a lo cual, el mito ha continuado vivo.

Lo más chapucero de la ufología española

Demostrando que en todos lados cuecen habas, Fernando L. Frias, abogado y presidente del Círculo Escèptico, y autor de una de las ponencias de esta jornada sobre OVNIS, repasó con humor "lo más chapucero" de la ufología española.

Hay excentricidades como la de quienes creen en alienígenas que hacen crecer un tercer testículo.

Tras mencionar "fraudes y manipulaciones" de los que se dicen estudiosos de los fenómenos extraterrestres, calificó de "meras invenciones" la mayoría de avistamientos y calificó de "sinvergonzonería" la labor de algunos conocidos especialistas en esta materia, entre los que citó a J.J. Benítez e Iker Jiménez. Frías ha explicado que hay excentricidades como la de quienes creen en alienígenas humanoides que hacen crecer "un tercer testículo". Se refiere al caso de una mujer que afirma que su esposo tuvo un encuentro con alienígenas, procedentes de un OVNI, tras el que sufrió esta curiosa metamorfosis reproductiva.

Avistamientos de OVNIS que lo mismo curan que provocan enfermedades o anillos extraterrestres que resultan tener la marca de la joyería y la inscripción "plata de ley", se suman a la galería de "fenómenos paranormales" relacionados con los extraterrestres.



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Publicado por VRF para Articulos Didacticos el 7/07/2007 11:16:00 AM
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Chorraditas de Golf

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Una de las mejores cartas de reclamación, que he leído


Una de las mejores cartas de reclamación, que he leído.

Publicado en una columna de El Mundo

Un buen amigo de este rincón en la Red nos envía esta carta, que él mismo remitió a una empresa fabricante de preservativos adjuntando una funda de preservativo cerrada... y vacía.

"Al encargado del Departamento de Atención al Cliente (O como se denomine en su empresa):

Como ya habrá podido observar, debido a la diferencia de volumen, color y textura en comparación con el papel donde está escrita esta carta, le adjunto un envase de preservativo de la marca propiedad de su empresa.

Si se fija detenidamente se dará cuenta de que en su interior no se encuentra profiláctico alguno. Este detalle no tendría por qué tener la más mínima importancia por sí mismo, pero concurre una circunstancia que lo diferencia de las demás fundas de preservativos vacías.
La que usted tiene en estos momentos en sus manos (o encima de su mesa) nunca ha sido abierta por dedos humanos (ni de ningún otro mamífero).
Creo notar en su rostro cierta sonrisa de solicitud de comprensión
(.. ha sido un fallo de envasado... Es muy raro que algo así suceda...)

Lo que sí que es un suceso absolutamente inhabitual es que yo ligue. Por desgracia las hembras de mi especie (mujeres, chicas,
etc.) no acaban de apreciar lo que para mí es un irresistible atractivo (el mío) por lo que el lograr unas relaciones sexuales plenas y satisfactorias con alguna de ellas, se convierte en mi caso en una gesta absolutamente homérica.

Leído el párrafo anterior le supongo capaz de suponer mi expresión de absoluta incredulidad matizada por algo de estupefacción al comprobar el pasado sábado como a mi lado, en la cama, reposaba, no sólo mi cojín favorito, sino también una hermosa mujer (escribo hermosa aprovechándome de que usted jamás podrá comprobarlo).
Basándome en su desnudez y en el hecho de que tuviera su mano apoyada en mi pene, deduje que su principal intención era hacer el amor conmigo.

Aconsejado por la prudencia y la higiene decidí hacer uso de un preservativo... del único preservativo que había en casa, dejado por olvido por un amigo más afortunado que yo en sus relaciones con las mujeres. Cuál no sería mi sorpresa (cabreo, enfado, desesperación, odio la raza humana en general y a los fabricantes de condones en particular) al comprobar esta nueva mala jugada del Destino en forma de preservativo inexistente...

La funda estaba vacía. La mala suerte boicoteaba el que podía haber sido mi primer coito del año (y fíjese en qué fechas estamos ya). No me parece oportuno aburrirle contando las argucias a las que tuve que recurrir para convencer a mi ocasional compañera de lo saludable de una fellatio, pero sí considero necesario el hacerle saber el gran trastorno que me supuso su fallo de envasado para que tome las medidas disciplinarias (amputación de la mano derecha, doscientos latigazos,etc.) que considere oportunas con el responsable de semejante desatino, así como las medidas compensatorias con la víctima (léase yo, mismamente) de su error. Me despido sin más deseándole de todo corazón que nunca tenga usted que vivir una noche tan desastrosa como la que la no presencia de un producto de su empresa me produjo a mí."

La respuesta consistió en una carta personal muy amable y un paquete que contenía veinticuatro cajas de condones de doce unidades cada una:
288 condones, en total.





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Publicado por VRF para Articulos Didacticos el 7/06/2007 11:37:00 AM
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["EL PRINCIPIO DE PETER"] 6 SUBORDINADOS Y DIRIGENTES

Capítulo Sexto
SUBORDINADOS Y DIRIGENTES
Considera lo que precede y lo que sigue.
P. Syrus
¡Bang! ¡Bang!

Una tarea urgente que debo abordar es la destrucción de varias falacias, que todavía subsisten,
procedentes de la era pre-científica de la jerarquiología.
¿Qué podría ser más engañoso, por
ejemplo, que «nada entraña tanto éxito como el éxito»?

Como usted ya comprende, la jerarquiología demuestra claramente que nada entraña tanto
fracaso como el éxito, cuando un empleado se eleva hasta su nivel de incompetencia.
Más adelante, al tratar de la incompetencia creadora, demostraré que nada entraña tanto éxito
como el fracaso.
Pero en este capítulo examinaré especialmente el viejo proverbio:
«Para ser un buen dirigente hay que ser un buen subordinado.»

Esta es una de las falacias típicas arraigadas en los círculos administrativos. Por ejemplo, cuando
se le pidió a la madre de George Washington que explicara cómo había realizado su hijo sus
proezas militares, ella respondió: «Le enseñé a obedecer.» América fue así obsequiada con un
non sequitur más. ¿Cómo puede depender la capacidad de dirigir de la capacidad de obedecer?
Lo mismo podría decirse que la capacidad de flotar depende de la capacidad de hundirse.

De último mono a primero

Tomemos el caso más sencillo posible: una jerarquía con dos grados. El empleado que demuestre
su capacidad para obedecer órdenes será ascendido al grado en que su trabajo sea dar órdenes.
El mismo principio se mantiene en jerarquías más complejas: los subalternos competentes
manifiestan un elevado potencial de ascenso en los grados inferiores, pero revelan finalmente su
incompetencia como dirigentes.
Un reciente estudio de fracasos empresariales puso de manifiesto que el 53 por ciento de ellos se
debían a incompetencia directiva. Eran los antiguos subalternos que intentaban ser dirigentes.

SECCIÓN MILITAR, CASO N. 17.

El capitán N. Loro desempeñaba competentemente un puesto administrativo en una base militar.
Trabajaba bien con todos los oficiales y obedecía las órdenes con buen ánimo y exactitud. En
resumen, era un buen subalterno. Fue ascendido a comandante, en el desempeño de cuyo cargo
tenia que basarse fundamentalmente en su propia iniciativa.
Pero Loro no podía soportar el grado, de soledad que necesariamente acompaña a una posición de
autoridad. Rondaba en torno a sus subordinados, charlando y bromeando con ellos,
entrometiéndose en la realización de su trabajo. Era totalmente incapaz de dar a alguien una
orden y dejar que la cumpliera.: tenía que acosarle con consejos no deseados. Bajo este acoso,
los subordinados de Loro se tornaron ineficaces e insatisfechos.

Loro pasaba también mucho tiempo remoloneando por la oficina de su coronel. Cuando no podía
encontrar una razón válida para hablar con él, pegaba la hebra con la secretaria. Ésta no podía
decirle que se marchara y la dejara en paz. Su trabajo comenzó a atrasarse.
Para librarse de Loro, el coronel le mandaba a hacer encargos por toda la base. En este caso, un
buen subalterno ascendido a un puesto de dirección:
a. No realiza labor directiva.
b. Hace disminuir la eficiencia entre sus subordinados.
c. Hace perder el tiempo a sus superiores.

SECCIÓN HOMBRES QUE SE HAN HECHO A SI MISMOS, CASO N° 2.

A decir verdad en la mayoría de las jerarquías los empleados dotados del mayor potencial
directivo no pueden convertirse en dirigentes. Citaré un ejemplo.
R. Ruedas era repartidor ciclista de las «Mensajerías Mercurio». Ruedas sistematizó su trabajo de
reparto hasta un grado sin precedentes. Por ejemplo, exploró y levantó planos de todos los
senderos, callejones y atajos transitables de su territorio; cronometró minuciosamente los tiempos
de todos los semáforos a fin de poder organizar un plan de ruta con el mínimo de demoras.

Figura 11. Ruedas sistematizó su trabajo de reparto hasta un grado sin precedentes.

Como consecuencia, todos los días le sobraban dos horas o más después de repartir todos los
paquetes que tenía que entregar, y se pasaba el tiempo sentado en los cafés, leyendo libros sobre
dirección de empresas. Cuando empezó a reorganizar las rutas de los demás repartidores, fue
despedido.
Por el momento, parecía ser un fracasado, un ejemplo del exfoliado jerárquico
superincompetente, un testimonio vivo de la teoría del «pobre-subordinado-pobre-dirigente».
Pero no tardó en fundar su empresa propia, «Transportes Rápidos Pegaso», y al cabo de tres años
eliminó a Mercurio de la competencia.
Vemos, pues, que una competencia directiva excepcional no puede abrirse paso dentro de una
jerarquía establecida. Generalmente, se desliga de la jerarquía y empieza de nuevo en otra parte.

SECCIÓN NOMBRES FAMOSOS, CASO N° 902.

T. A. Edison, despedido por incompetencia como vendedor de periódicos, fundó y dirigió con
pleno éxito su propia organización.

Una rara excepción
En ocasiones, y en circunstancias especiales, puede ser reconocido el potencial de dirección. Por
ejemplo, en el campo de batalla todos los oficiales de una determinada unidad resultaron muertos
en un ataque nocturno. Un cabo, L. Bravo, asumió el mando, rechazó al enemigo y puso a salvo a
sus camaradas. Fue ascendido en el mismo campo de batalla.
Bravo no habría conseguido ese ascenso en tiempo de paz: tenía demasiada iniciativa. Fue
ascendido sólo porque el sistema normal de grados y antigüedad había saltado hecho pedazos, y
la jerarquía había quedado destruida o temporalmente suspendida.
Pero, ¿y el Principio?
Al llegar a este punto, tal vez se sienta usted desconcertado y se pregunte si no estoy socavando
yo mismo el Principio de Peter, que establece que un empleado competente siempre es candidato
al ascenso.. ¡No existe ninguna contradicción!
Como vimos en el capítulo III, la competencia de un empleado es valorada, no por observadores
desinteresados como usted y como yo, sino por empresario, o -más probablemente en la
actualidad- por otros empleados que ocupan puestos superiores de la misma jerarquía. A sus ojos,
el potencial directivo es insubordinación, y la insubordinación es incompetencia.
Los buenos subordinados no se convierten en buenos dirigentes.
Desde luego, el buen subordinado puede conseguir muchos ascensos, pero no por eso puede
llegar a ser un buen dirigente. La mayoría de las jerarquías se hallan en la actualidad tan
sobrecargadas de reglas -y tradiciones, y tan constreñidas por leyes públicas, que ni siquiera los
altos empleados tienen que dirigir a nadie a ninguna parte, en el sentido de señalar el rumbo y
establecer el ritmo de marcha. Simplemente, se limitan a seguir precedentes, a obedecer reglas y
a moverse al frente de la multitud. Tales empleados dirigen tanto como pueda dirigir el buque el
tallado mascarón de su tajamar.

Fácil es ver que, en ese medio ambiente, la aparición de un auténtico dirigente ha de suscitar
recelo y temor. Se llama esto hipersimiofobia (miedo del primer mono), o, como más
correctamente lo denominan los jerarquiólogos avanzados, el complejo de hipersimiofobia
(miedo de que el último mono llegue a ser el primero).



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Publicado por VRF para "EL PRINCIPIO DE PETER" el 7/06/2007 10:33:00 AM
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Un soldado español destinado en Irak recibe una carta de ...

Un soldado  español destinado en Irak recibe una carta de su novia  desde
Madrid. La carta decía lo  siguiente:

Querido Alberto:
Ya no puedo  continuar con esta relación. La distancia que nos separa  es demasiado grande. Tengo que admitir que te he  sido infiel dos veces desde que te fuiste y creo que ni tu  ni yo nos merecemos esto, lo siento.
Por favor devuélveme  la foto que te envié.
Con amor. Sofia  .

El soldado, muy herido, le pidió a todos  sus compañeros que le regalaran fotos de sus novias,  hermanas, amigas, tías, primas, etc.

Junto con  la foto de Sofia incluyó todas esas otras fotos que  había recolectado de sus amigos.
Había 57 fotos en el  sobre y una nota que decía:

Querida Sofia  .
perdóname, pero no puedo recordar quien coño eres.
Por  favor, busca tu foto en el paquete y me devuelves el  resto.

*MORALEJA:*
*Aún derrotado... hay que  SABER JODER AL ENEMIGO.*
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Kung Chang llamó a su jefe y le dijo:
- "Jefe, hoy yo no  tlabajal, yo estal enfelmo.
Duele cabeza, duele  panza, duele pielna, no voy tlabajo".

El Jefe  le responde:
- "Kung Chang, realmente hoy te necesito en  el trabajo. Cuando me siento así de mal, le pido a mi  esposa que tengamos sexo.
Eso me hace sentir mucho mejor y  puedo ir a trabajar. Deberías probar, te hará muy  bien".

Dos horas después, Kung Chang vuelve a llamar a  su Jefe y le dice:
- "¡Jefe, no sabel qué decil! Glacias  pol consejo, ya sentilme mucho mejol, enseguida yo il  tlabajo. Felicito mucho, muy linda su casa, muy glande  su cualto y muy buena su esposa".

*Moraleja  administrativa: *

*"La comunicación debe ser clara. Sea  explícito cuando hable con sus colaboradores"  .*


------------ --------- --------- ---------  ---------

Un hombre estaba poniendo flores en la  tumba de un pariente, cuando ve a un
chino  poniendo un plato de arroz en la tumba vecina.
El hombre se dirige  al chino, y le pregunta:

"Disculpe señor,  pero ¿cree usted que de verdad el difunto comerá  el arroz?
- "Si", respondió el chino... "Cuando el suyo  venga a oler sus  FLORES."

*MORALEJA:*
*Respetar las opciones  del otro, es una de las mayores virtudes que un ser
humano  puede tener. Las personas son diferentes, actúan diferente y  piensan
diferente.
No juzgue...... ......  Solamente COMPRENDA.*





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Un papá judío, con la mejor de las intenciones, había enviado  a
su hijo al colegio más caro de la comunidad judía. Pero Samuel no  daba pie
con bola.
Notas del primer  mes:

Matemáticas 2
Geografía 1
Historia 3
Literatura 2
Conducta 0.
Estas  espantosas calificaciones se repetían mes a mes, hasta que el papá de  Samuel, ya cansado, le dijo:
Samuel, escúchame bien lo que te voy a  decir, sí el próximo mes tus calificaciones y  tu comportamiento no mejoran, te voy a mandar a estudiar a  un colegio católico. Al mes siguiente las notas de Samuel  fueron una tragedia solo comparable al hundimiento del Titanic y el  padre cumplió con su palabra. A través de un rabino cercano a la  familia, se conecto con un obispo que le recomendó un buen colegio  católico, al cual Samuel fue enviado.

NOTAS del primer  mes en el colegio católico:
Matemáticas 9
Geografía  8
Historia 9
Literatura 10
Conducta  10


Boleta del segundo mes:
Matemáticas 10
Geografía 9
Historia 10
Literatura 10
Conducta 10

El padre,  sorprendido, le pregunto a Samuel: ¿Que es lo que pasa
que te va tan  bien en esta escuela?

No se papá. Cuando entré en este  colegio me presentaron a todoslos compañeros y a  todoslos profesores. Luego, una tarde fuimos  altemplo.
Cuando entré vi a un hombre crucificado, con  clavos en las manosy en los pies, con cara de haber sufrido mucho y  todo ensangrentado...
Pregunte quién era él y un alumno de los cursos  superiores me respondió:

El era un judío igual que tú. 
Entonces me dije: "Samuelito..., a estudiar que te vas a joder por  que aquí no se andan con mierdas..."



"Los amigos se  hieren con la verdad, para no destruirse con la mentira"
.
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["QUIEN PONE EL ORO PONE LA REGLA"] Programas de gestión para autónomos y pymes

Programas de gestión para autónomos y pymes


La aparición de nuevos servicios web está ofreciendo una interesante alternativa en la gestión de sus documentos fiscales y contables a numerosos profesionales

Existen soluciones desarrolladas bajo software libre para la gestión de autónomos y empresas que cubren no sólo las necesidades habituales; con módulos adicionales, se pueden adaptar a cada caso concreto y están disponibles para las distintas plataformas y sistemas operativos. Hay programas de gestión, facturación y los denominados ERP, o sistemas de planificación de recursos empresariales, que integran todas las funciones de administración de una empresa. José Antonio Gela

Online vs 'offline'

Antes de adoptar un servicio online frente a una solución 'offline' (sin necesidad de conexión a un servidor), especialmente si se tiene previsto utilizar para gestionar una empresa o la actividad profesional de un autónomo, es aconsejable tener en cuenta las ventajas e inconvenientes que presenta una herramienta de este tipo frente a los programas instalados localmente en el ordenador del usuario.

Ventajas de las aplicaciones online

  • Acceso desde cualquier lugar y en cualquier momento.

  • Requisitos mínimos: Sólo se necesita un ordenador conectado a Internet (o a una red local) y un navegador (Internet Explorer, Firefox, Opera). En algunos casos, es recomendable tener instalado un lector de documentos PDF.

  • Servidor y clientes: El ordenador que actúe como cliente no necesita tener unas características especiales, sólo es necesario que tenga instalado un software servidor web como Apache, por ejemplo. Los clientes pueden ser ordenadores antiguos con poca potencia, ya que se limitan a ejecutar un programa desde el navegador.

  • Seguridad en el acceso: Es necesario identificarse desde una zona segura (https).

  • Almacenamiento online y copias de seguridad: Los datos están en un servidor fuera de la oficina, que realiza copias de seguridad de forma regular. Es por tanto inmune a los problemas de los ordenadores con los que se accede al servicio: virus, fallos en discos duros, reinstalación o cambio de sistema operativo, etc.

Inconvenientes de las aplicaciones online

Algunos servicios permiten la descarga e instalación en servidores de redes locales, con lo que se eliminarían estos inconvenientes al restringir el acceso fuera del entorno de trabajo.

  • Pérdida del control del usuario, al no estar instalado el programa en su ordenador.

  • Disponibilidad: El usuario está sometido a los posibles fallos del servidor en el que se encuentran alojados los programas y sus datos. La disponibilidad del servicio también puede verse afectada por cambios, migraciones, actualizaciones, muchos usuarios simultáneos y otras incidencias.

  • Privacidad y acceso: Los programas y documentos están potencialmente sometidos a vulnerabilidades y fallos de seguridad e identificación, como puede ocurrir con cualquier tipo de servicio online.

Aplicaciones de gestión online

Endeve

Se trata de un servicio que permite gestionar la contabilidad de un trabajador autónomo o de una pequeña empresa de forma sencilla, y almacenar todas las facturas generadas. Endeve está disponible en español, inglés y catalán, y permite general facturas en otros muchos idiomas.

Entre las ventajas principales de este servicio destaca la sencillez y la rapidez a la hora de crear una factura y enviarla por correo electrónico. El aprendizaje de la herramienta es sumamente rápido y no requiere conocimientos de contabilidad ni de programas de facturación.

Endeve genera de forma automática una factura en un documento en formato PDF que se puede imprimir o enviar al cliente directamente desde la web, con un mensaje predefinido de presentación. Además, Endeve permite recibir, si se desea, una copia de esa factura en la dirección de correo del usuario.

El servicio ofrece las funciones básicas necesarias de forma gratuita, pero además existe una opción profesional con un coste de 15 euros al mes, contratable y renovable mensualmente de forma automática mediante PayPal y sin necesidad de firmar contratos por un tiempo mínimo. La opción profesional amplía las opciones básicas con las siguientes herramientas:

  • Presupuestos: Facturas proforma que se convierten en factura fácilmente.

  • Gastos: Gestión de facturas recibidas por proveedores.

  • Contratos: Permiten la facturación periódica de servicios.

  • Personalización de la plantilla de todos los documentos emitidos.

Para el soporte y la comunicación de funciones adicionales, existe un foro de consultas de usuarios en el que pueden dejar sus comentarios.

Factusyn

Es un programa de facturación online en PHP que puede ser instalado en cualquier ordenador con un servidor web que soporte PHP y el gestor de datos MySQL. Este proyecto de software libre, basado en otro denominado Galopín, se encuentra en la versión 3.0 y ha sido actualizado por última vez en mayo de 2007.


Ofrece una gran variedad de opciones y herramientas de gestión que añaden a las funciones básicas de un programa de este tipo, la posibilidad de conocer estadísticas de productos y clientes, calendario e integración con la tienda online Tiendasyn.

Está disponible una demostración online plenamente operativa para comprobar el funcionamiento de la aplicación.

Galopín

Es una aplicación desarrollada desde SINUH, la Comunidad GNU/Linux de Extremadura, que requiere instalación en un servidor web y se puede usar desde cualquier sistema operativo y cualquier ordenador dotado de un navegador y acceso a la red local o a Internet.


El programa permite labores de facturación y control de existencias y está desarrollado como software libre bajo licencia GPL. Galopín está realizado en lenguaje PHP y utiliza como motor de bases de datos MySQL. Esta aplicación está pensada para un autónomo o pequeña empresa, y permite su utilización en una red local o en un servidor web accesible mediante Internet.

Las funciones principales de Galopín son:

  • Gestión de artículos por familias y subfamilias, clientes, formas de pago y proveedores.

  • Partes de trabajo,

  • Albaranes de clientes y proveedores.

  • Facturas de clientes y proveedores.

Otras herramientas integradas en Galopín son la gestión de presupuestos, estadísticas de ventas por cliente, producto y/o proveedor; listados generados en documentos en formato PDF y copias de seguridad.

Según sus creadores y tras barajar varios nombres para la aplicación, al final se bautizó como Galopín, termino que significa en castúo "chico de los recados", ya que su objetivo es que ayude al autónomo a realizar las tareas más tediosas, los recados. La última versión de Galopín es la 2.0 beta 3, y data de 27 de abril de 2007.


Otros servicios

Open Bravo

El proyecto Open Bravo supera las necesidades de un autónomo y está más enfocado a Pymes y empresas de tamaño pequeño o mediano. Open Bravo está desarrollado en software libre y es un sistema de gestión empresarial integrado mediante web que permite adaptarse a las necesidades de cada empresa dada su flexibilidad.


Es gratuito y no hay cuotas por uso o instalación. El instalador está disponible para Windows y GNU/Linux, y existen traducciones del proyecto a varios idiomas, incluido el español.

Araña Gestión

Araña Gestión es un proyecto de software libre que tiene como objetivo crear un programa de gestión de empresa vía web. Se puede instalar en un ordenador local o en un servidor para dar acceso a varios puestos. La última actualización de la web del proyecto data de 2006.


El programa está pensado para gestionar una única empresa y sus principales características son:

Acceso a través de un navegador web.

  • Control de sesiones.

  • Diseño Modular.

  • Configuración de los recursos y la forma en que se acceden.

Herramientas 'offline'

GestiCam

Se autodefine como "un programa de Gestión Informática Integrada para Autónomos y Micropymes" nacido dentro de la iniciativa Molinux, una distribución GNU/Linux de la Junta de Castilla La Mancha basada en Ubuntu.


Actualmente, los módulos de los que consta GestiCam son:

  • Gestión de Compras.

  • Gestión de Ventas.

  • Gestión de Empresas (Clientes/Proveedores/Parámetros).

  • Gestión Financiera.

  • Gestión de Inventario.

  • Gestión de Productos.

  • Gestión de Producción.

  • Administración del Sistema, Copias, Restauraciones, etc.

  • Informes.

El programa GestiCam se puede probar fácilmente mediante una versión distribuida en un CD "live" (que no requiere instalación) de Molinux y que posteriormente, si se desea, se puede instalar en el disco duro del ordenador. Existe también un completo manual de usuario.

FacturaLux (Abanq)

FacturaLux era inicialmente un programa de facturación que ha evolucionado con la inclusión de nuevas funciones hasta llegar a convertirse en un ERP Abanq . desarrollado como software libre. El nombre del nuevo proyecto es


El núcleo de la aplicación y los módulos básicos son gratuitos, y existen desarrollos a medida para distintos ámbitos, como por ejemplo el 'pack autónomos ', cuyo coste es de 229 euros.

También hay soluciones sectoriales para textil y calzado, comercios, S.A.T. (servicios de asistencia técnica, mantenimiento, reparaciones), etc. FacturaLux y Abanq están disponibles para Windows, Mac OSX y GNU/Linux.

BulmaGes

BulmaGes es una aplicación de tipo modular de gestión empresarial, desarrollada como software libre y disponible para GNU/Linux. El proyecto comprende los módulos:

  • Contabilidad (BulmaCont)

  • Facturación (BulmaFact)

  • Terminal Punto de Venta (BTPV)

  • Gestión de Nóminas

En la página web de proyecto se anuncia la disponibilidad de la aplicación de contabilidad (BulmaCont) y la próxima aparición de la de facturación (BulmaFact), que se encuentra en las últimas fases de desarrollo.


BulmaGes ofrece también herramientas para la sincronización y traspaso de datos con otros programas de gestión como Galopín o Contaplus. BulmaGes está disponible para GNU/Linux en paquetes para las distribuciones basadas en Debian (como Ubuntu o Molinux), SuSe y Mandriva.

Fisterra

Fisterra es un proyecto de ERP genérico, realizado íntegramente con software libre y que permite la administración de clientes y pedidos, facturación, gestión de stock y de pagos, punto de venta. El programa permite también la gestión offline de todos los datos y el funcionamiento distribuido.

El entorno Fisterra ha dado lugar a programas específicos aplicados a un sector, como por ejemplo Fisterra Garage o Fisterra Repair. Fisterra 2, la nueva versión del proyecto, está disponible para distribuciones GNU/Linux basadas en Debian Sarge.



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Publicado por VRF para "QUIEN PONE EL ORO PONE LA REGLA" el 7/06/2007 12:27:00 PM
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